一级建造师管理考试要点主要包括以下几个方面：
合同管理：
涉及工程合同的签订、履行、变更和终止等方面，重点在于理解和应用合同法及相关法规。
质量控制：
包括工程质量的控制方法、质量标准和验收程序等，要求考生掌握质量管理和质量保证的相关知识。
进度管理：
涉及项目进度计划的制定、执行和控制，重点在于如何合理安排工期和资源，确保项目按时完成。
安全管理：
包括安全规章制度、安全措施和事故处理等，要求考生了解安全生产的重要性及相关安全法规。
成本管理：
涉及项目成本的估算、预算和控制，重点在于掌握成本管理的方法和工具，进行有效的成本控制。
工程项目管理的概述：
包括工程项目的定义、特点、内容以及项目组织与管理等方面的知识。
工程项目组织与管理：
涉及项目组织结构、项目经理的职责与能力、项目团队建设等方面的内容。
新增核心知识点：
如工程项目投资管理制度、流水施工参数和计算、施工质量统计分析方法等。
预制构件存放要求：
涉及存放场地的选择、构件的分类存放、标识设置等具体操作要求。
现场文明施工管理：
包括围挡、大门、标牌标准化，材料码放整齐化，安全设施规范化等内容。
现场文明施工管理的控制要点：
涉及施工现场出入口设置、围挡高度、施工区域划分、明火作业审批等具体控制措施。
施工期间的消防管理：
包括消防设施的配置、动火审批手续、消防警示标志的设置等。
工程项目目标动态控制：
涉及工程项目目标体系的构建、目标分解和动态控制过程及措施。
成本管理的五大任务：
包括成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
建议考生在复习过程中，结合具体的案例分析，加深对以上知识点的理解和应用，以顺利通过一级建造师管理考试。