监理工程师岗位考核办法通常包括以下几个方面：
考核目的
提高监理工程师的积极性，更有效地完成监理工作目标。
履行监理工程师的权利和义务。
规范监理人员行为，提高监理人员素质，激励监理人员敬业爱岗。
考核内容
基础知识考核：包括设计规范、标准应用和计算技术等方面的测试。
技能和实际操作能力考核：例如解决监理现场实际问题的案例分析和实际应用考试。
综合考核和能力测试：如角色扮演或团队协作等测试，体现候选人的沟通和组织能力。
监理准备：包括监理计划、监理日志记录等。
投资控制：涉及投资计划的审核、投资变更的审批等。
进度控制：包括进度计划的制定、进度跟踪和进度调整等。
安全环保控制：涉及安全监督检查、环保要求的落实等。
质量控制：包括分项工程检查、验收及时性、质量问题的处理等。
监理资料：包括监理日志、会议记录、函件、资料管理等。
监理例会：包括会议的参与情况、会议记录等。
德勤评价：包括职业道德、团结协作、工作责任心等。
监理业绩：包括监理项目的完成情况、管理协调能力等。
监理考勤：包括出勤情况、请假制度等。
考核方法
日常检查：由项目总监或监理人员进行日常检查，记录监理人员的工作表现。
季度考核：由指挥部或项目管理部组织季度考核，包括对监理工作的综合评价。
综合检查：每半年组织一次由有关部门及单位参加的监理工作综合检查、考核评价。
抽查：由公司总工办或项目管理部进行抽查，检查监理人员的工作质量和纪律。
考核标准
优良：监理工程未发生质量事故，监理人员无违法违纪行为，考核最终分值90分（含）以上。
称职：监理工程未发生质量事故，监理人员无违法违纪行为，考核最终分值80分（含）至90分。
合格：监理工程未发生质量事故，监理人员无违法违纪行为，考核最终分值70分（含）至80分。
基本合格：监理工程未发生质量事故，监理人员无违法违纪行为，考核最终分值60分（含）至70分。
奖惩措施
奖励：对于季度考核为优良或称职的监理人员，可以给予奖励或奖金。
警告和通报批评：对于季度考核不合格的监理人员，给予“黄牌”警告和通报批评，并限期整改，处以扣款。
辞退：对于连续两个季度考核不合格的监理人员，可以予以辞退。
这些考核办法旨在确保监理工程师能够按照相关法规和标准，有效地履行其职责，保证工程质量和安全，同时激励他们提高工作效率和专业水平。