一级建造师市政施工成本涉及多个方面，以下是一些关键要点：
施工成本管理原则
成本最低化原则：通过合理的管理手段降低施工成本。
全面成本管理原则：涉及全企业、全员和全过程的成本管理，即“三全”管理。
成本责任制原则：明确各级责任，并与奖惩制度挂钩。
成本管理有效化原则：以最少的投入获得最大的产出，以最少的人力和财力完成较多的管理工作。
成本管理科学化原则：运用科学的方法如预测与决策方法、目标管理方法、量本利分析方法和价值工程方法进行管理。
施工成本控制措施
施工成本目标控制应遵循的基本原则包括成本最低原则、全员成本原则、目标分解原则、动态控制原则和责、权、利相结合的原则。
施工成本目标控制的主要依据包括工程承包合同、施工成本计划、进度报告和工程变更。
施工成本目标控制的方法包括理论方法（如制度、定额、指标、价格工程、挣值法）和采用施工图预算控制（如人工费、材料费的控制）。
施工成本构成
施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的所有生产费用总和，包括支付给生产工人的工资、奖金、津贴等；所消耗的原材料、辅助材料、构配件等的费用，周转材料的摊销费或租赁费等；施工机具的使用费或租赁费等；以及进行施工组织与管理所发生的一切费用支出。
施工成本管理基础工作
加强成本管理观念，明确成本管理的重要性。
加强定额和预算管理，完善的定额资料和施工预算是成本管理的基础。
完善原始记录和统计工作，确保及时、完整、准确地记录工、料、机和费用开支。
建立健全责任制度，包括计量验收、考勤、原始记录、统计、成本核算分析、成本目标等责任制。
案例分析
某城市桥梁工程中，成本管理涉及钢筋价格波动的应对策略和污水处理厂扩建工程的成本构成。
通过具体的工程案例，可以更深入地理解施工成本管理的实际应用和精细化管理的重要性。
综上所述，一级建造师市政施工成本管理是一个复杂而系统的过程，涉及原则、方法、控制措施和基础工作等多个方面。有效的成本管理能够确保项目在预算范围内完成，同时实现企业经济效益的最大化。