公司对造价员的考核通常包括以下几个方面：
执业资格
考核造价员的不同级别资格，如初级资格、中级资格和注册造价师执业资格。
对不同资格级别的造价员设定不同的工作业绩考核标准和工资兑现方式。
工作业绩
考核员工在工程造价咨询工作中的实际成果，包括编制招标清单、施工图预算、结算文件等。
考核项目完成的质量和时效性，以及项目成本控制的成效。
工作能力
评估员工在工程造价核算、结算和预测方面的专业技能。
考核员工在团队合作、沟通协调和创新解决问题方面的能力。
工作态度
考察员工的工作主动性、责任心和遵守公司制度的情况。
评估员工的服务态度和客户服务意识。
职业道德与责任感
考核员工是否具备良好的职业道德，能够坚持工作原则，积极主动地解决问题。
评估员工是否能够在工作中维护客户和企业的利益。
创新能力
考核员工在工作中是否能够提出创新性的解决方案，并改进工作方法和流程。
评估员工的学习态度和自我提升能力。
资料提交与成果及时性
考核员工在编制和提交各类造价文件时的完整性和及时性。
评估员工在项目中的组织能力和进度控制能力。
计划达成率
考核员工在年度或季度内完成任务的情况，以及完成任务的计划达成率。
客户满意度
通过客户反馈评估员工的服务态度和沟通能力，作为绩效评估的一部分。
绩效激励与惩罚措施
根据员工的考核结果，实施相应的奖励和激励措施，如薪酬调整、奖金、晋升等。
对表现不佳的员工，制定改进计划，帮助其提升工作业绩。
这些考核内容旨在全面评估造价员的工作表现，激励他们提高专业水平和工作效率，同时确保项目质量和客户满意度。通过定期考核和反馈，公司能够及时发现员工的优势和不足，从而提供有针对性的培训和发展机会。