二级建造师市政控制原则主要包括以下几点：
成本最低原则：
施工项目成本控制的目标是实现成本最低，通过合理的施工方案、材料采购和劳务管理等方式降低成本。
全员成本原则：
项目成本控制需要全员参与，包括项目部负责人、各部室、各作业队等，每个人都要对成本控制负责。
目标分解原则：
将项目施工成本的目标进行分解，明确责任到人、到位，并将目标分解到每个阶段和每项工作。
动态控制原则：
施工成本控制应随着工程进展的各个阶段连续进行，特别强调过程控制、检查目标的执行结果，评价目标和修正目标。发现成本偏差时，应及时调整纠正，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。
责、权、利相结合的原则：
在确定项目经理和各个岗位管理人员后，同时要确定其各自相应的责、权、利，确保责任明确、权力到位、利益与责任相匹配。
这些原则有助于在市政工程项目中有效地进行成本控制，确保项目按照预定的成本目标和计划进行，同时提高项目的经济效益和管理水平。