作为一名总监理工程师，您的工作涉及项目规划、设计评审、验收和品质保证、工程项目管理以及沟通技巧等多个方面。以下是一些关键的工作指导：
项目规划
在项目开始阶段，领导项目规划团队，与客户及承包商沟通，确定项目的时间表、可行性及预算。
确保项目的时间表和预算是合理且可实现的，并为团队提供明确的指导方针。
设计评审
与设计师和承包商一起审查设计图纸、规范和所有施工文件。
评估设计方案是否符合法规和标准，并确保其详细程度足以支持施工。
验收和品质保证
确保项目从开始到结束都符合设计和建筑标准，满足客户的期望。
领导验收团队，确保项目按时交付，达到高品质标准。
工程项目管理
承担完整的项目管理职责，与项目利益相关者协调，确保所有项目阶段正确管理和监督。
跟进项目进度和进展，及时调整计划，确保项目按计划完成。
沟通技巧
与客户、设计师、承包商、监督机构和团队成员高效沟通，确保项目各阶段成功实现。
传达清晰信息，与其他人合作，确保项目顺利完成。
专业知识与工作态度
具备深厚的专业知识，理解和掌握建筑工程的各个方面及相关法规和规范。
拥有严谨的工作态度，准确记录工程环节情况，及时公布工程进度和质量报告。
管理能力
协调各部门和参建单位之间的工作，在安全、质量和进度等方面做出综合考虑。
负责工程相关的沟通、协调工作，确保每个参建单位能够充分理解和遵守施工要求和标准。
风险管理
识别项目中的风险和挑战，并制定计划以应对这些风险。
建立团队处理这些风险，确保项目顺利进行。
会议与培训
主持编写监理规划、审批监理实施细则，并管理项目监理机构的日常工作。
组织监理内部会议和培训，提高团队的专业水平和工作效率。
质量控制
在每个阶段设置质量控制指标，确保项目符合相关标准和验收要求。
监督专业工程师编制专业设备材料总控台帐和监理检查记录。
通过遵循以上指导原则，您将能够有效地履行总监理工程师的职责，确保工程项目的成功完成。