总监理工程师进场后，其工作主要包括以下几个方面：
沟通和管理
加强与项目参建各方面的沟通，取得理解和支持，创造良好的监理工作环境。
初期准备
递交总监任命书，介绍监理部组成人员和分工。
与建设单位协商提供监理部所需的办公室、办公用具及食宿问题。
悬挂监理部标牌，参加第一次工地会议，会议内容包括建设单位负责人宣布监理部总监、施工单位及项目经理的介绍，监理部总监和施工单位负责人互相介绍组织机构及人员、职务及分工，项目经理汇报施工现场准备情况及存在的问题等。
现场检查和准备工作
检查业主的准备工作，包括征地工作、场地交通、施工用电、材料供应等。
监理程序的执行
严格按监理程序办事，同时保持灵活性，与施工单位形成良好的监理与被监理关系。
亲自主持监理例会，掌握工程进展情况，做好图纸审查工作，避免不按图施工，确保钢筋材料进场验收合格并分类堆放。
审核和交底
审核施工单位申报的资料，包括控制点测量数据、企业资质、管理人员、特殊工种证书等，确保符合要求。
对监理部成员进行安全和监理合同交底。
会议和报告
参加由建设单位主持召开的工地会议，汇报监理部的工作进展和需要协调解决的问题。
应急预案和安全措施
检查施工单位的应急救援预案和安全防护措施费用计划，确保符合相关规定。
旁站和平行检验
安排监理人员进行旁站，对关键施工过程进行监督。
进行平行检验，确保施工质量符合要求。
通过以上工作，总监理工程师能够确保监理工作顺利进行，保障工程质量和安全。