合同监理实施细则
一、工程概况
项目概况 ：详细描述工程的基本信息，包括项目规模、工程性质、主要建设内容等。编制依据：
列出编制监理实施细则所依据的法律法规、标准规范、合同文件等。
二、合同管理内容
开工前准备
总监理工程师需收集并熟悉施工承包合同和委托监理合同。
比对施工承包合同中的人员和设备，确保一致或条件等同，否则不得批复人员和设备进场施工。
施工过程管理
加强对现场人员和设备的动态管理，建立人员和设备台账。
按照合同工期批复施工进度计划，并进行监督，及时发现并处理重大拖延偏差。
合理处理工期、费用索赔事宜，并整理相关资料。
三、合同管理的原则和方法
合同管理原则
全面监督、重点控制、专项管理。
遵循合同文件确定的范围、原则、方法和程序。
以事实为依据，科学和公正地处理合同事宜。
合同管理方法
对合同事宜进行客观和科学的评估，得出结论。
事前控制，熟悉合同条款，要求施工单位严格按照合同办事。
四、工程变更
变更条件：
工程变更包括任何形式、质量、数量和内容上的变动，必须由监理工程师签发工程变更令并监督承包人实施。
变更程序
意向通知：监理工程师根据合同规定向承包商发出变更意向通知。
变更设计：事先应周密调查，备有图文资料，设计深度应符合技术规范要求，并填报“工程变更申请表”。
审批程序：按照本办法的审批程序及权限，填报审核，未经批准的不得施工。
五、工程延期
延期条件：
工程延期指由于非承包人自身原因造成的合理竣工期限的延长，需经监理工程师书面批准。
审批程序：
监理工程师应根据合同规定，以公正态度处理工程延期问题，并报业主同意。
六、费用索赔及合同争议管理
费用索赔：
对照工程存在问题和合同要求，合理处理工期、费用索赔事宜。
合同争议：
在合同履行过程中，如出现争议，监理工程师应公正、独立、及时地处理，维护合同双方的合法权益。
七、工程计量支付
计量支付：
严格按照合同约定的支付条款和程序，对承包人完成的工程进行计量和支付。
资料整理：
及时整理相关计量和支付资料，确保资料完整、准确。
八、监理工作流程
准备阶段：
熟悉合同文件，编制监理计划，明确监理目标和任务。
施工阶段：
按照监理计划，进行全过程的监理工作，包括质量、进度、费用等方面的监督和管理。
验收阶段：
参与工程验收，确保工程质量符合合同要求。
九、监理工作的控制要点及目标值
控制要点：
根据施工合同、设计文件、工程建设标准等要求，具体列出主要控制要点。
目标值：
明确各项控制目标值，确保工程按计划实施，达到预期目标。
十、监理实施细则的编制和审批流程
编制：
由专业监理工程师编制，报总监理工程师审批。
审批：
总监理工程师对监理实施细则进行审核，确保其符合工程实际情况和合同要求。
交底：
专业监理工程师向监理员进行监理实施细则交底，形成书面交底记录。
更新和维护：
在实施过程中，根据工程实际情况对监理实施细则进行补充、修改，并重新审批。
通过以上内容，合同监理实施细则为监理工程师提供了详细的工作指南，确保监理工作规范化、科学化，有效维护合同双方的合法权益。