一级建造师在工程管理中的任务包括：
项目资本金制度
项目资本金可以用货币出资，也可以用实物、工业产权、非专利技术、土地使用权作价出资。
项目监理机构人员职责
监理员应履行下列职责：
检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况；
进行见证取样；
复核工程计量有关数据；
检查工序施工结果；
发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。
项目经理权限
参与项目投标及施工合同签订；
参与组建项目经理部，提名项目副经理、项目技术负责人，选用项目团队成员；
主持项目经理部工作，组织制定项目经理部管理制度；
决定企业授权范围内的资源投入和使用；
参与分包合同和供货合同签订；
在授权范围内直接与项目相关方进行沟通；
根据企业考核评价办法组织项目团队成员绩效考核评价，按企业薪酬制度拟定项目团队成员绩效工资分配方案，提出不称职管理人员解聘建议。
施工组织总设计编制程序
计算工程量；
确定各单位工程施工期限；
确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系；
编制初步施工总进度计划；
形成正式的施工总进度计划。
施工风险管理过程
风险识别；
风险评估；
风险应对；
风险监控。
这些任务涵盖了项目管理的各个方面，从资本金管理到人员职责，再到施工组织和风险管理，确保项目能够顺利进行并达到预期目标。