总监理工程师是建筑工程中至关重要的角色，他们的工作具有以下难点：
技术和管理能力要求高
总监理工程师需要具备丰富的技术知识和工程经验，能够管理复杂的工程项目，包括计划与预算管理、安全管理、供应链管理等。
他们需要了解并遵守相关的法律法规，如土地规划法、建筑法和环境法，确保项目符合国家标准和法规要求。
沟通协调压力大
总监理工程师需要与承包商、建筑工人、设计师、业主等多方进行有效沟通和协调，以确保项目顺利进行。
他们需要在不同利益相关方之间找到平衡点，处理各种矛盾和问题，确保工程质量和安全。
现场操作环境复杂
总监理工程师有时需要在高度危险的现场环境中工作，如高处作业、隧道、桥梁等，这要求他们具备强大的抗压能力和适应性。
在恶劣天气条件下，他们还需要能够坚持工作，确保项目按时交付。
处理突发事件的能力
项目执行过程中可能会遇到各种突发问题，如设计缺陷、材料问题、成本超支等，总监理工程师需要在最短时间内做出决策，并采取有效措施解决问题。
多任务处理和压力管理
总监理工程师通常同时负责多个项目，需要在有限的时间内完成大量工作，这对他们的时间管理和多任务处理能力提出了很高的要求。
他们还需要应对来自客户、承包商、监管机构等多方面的压力，保持冷静和专注。
持续学习和自我提升
建筑行业技术和材料不断更新，总监理工程师需要不断学习和掌握新技术，以适应不断变化的工作环境。
他们还需要不断提升自己的管理能力和沟通能力，以更好地领导团队和协调各方资源。
建议
持续学习和培训：总监理工程师应不断更新自己的专业知识和技能，参加相关的培训和研讨会，以适应行业的变化。
提升管理和沟通能力：加强团队管理和沟通协调能力的培养，以便更有效地与各方合作，确保项目顺利进行。
建立良好的工作关系：与承包商、业主和监管机构建立良好的工作关系，以便在遇到问题时能够获得支持和理解。
注重风险管理：在项目管理过程中，注重风险识别和评估，制定相应的应对措施，以减少突发事件的影响。
通过以上措施，总监理工程师可以更好地应对工作中的挑战，确保工程项目的成功完成。