HSE安全工程师在管理标准化方面可以采取以下措施：
强化班组HSE意识
加强对员工的HSE意识教育和培训，确保员工理解并遵循HSE管理体系的要求。
班组管理者应明确班组HSE标准化管理的重要性，并将HSE理念根植于日常工作中。
压实班组HSE责任
班组管理者应承担起整个班组HSE标准化管理体系的领导和责任，建立严格的考核机制，确保员工HSE行为合规。
通过讨论、培训、考核等手段，稳步推进班组HSE标准化管理。
规范操作作业流程
要求班组从操作、维护、检查等方面对设备、工艺、工作环境和职工行为进行严格控制。
建立完整的操作标准规范，确保在操作过程中遵循标准规范，使作业流畅、效率高，避免危险。
加强HSE检查及隐患排查
将HSE检查作为班组的日常工作之一，建立健全的检查机制。
使用各种手段和方法，如日常检查、定期检查、专项检查等，及时发现和消除安全隐患。
建设标准化现场
实施“三定”管理，即管理人员的定向管理、操作人员的定位管理、设备、材料、工具的定置管理。
在易发生事故的危险现场，建立危险源告知牌、有毒有害物质告知牌和安全检查提示卡，确保现场所有安全标志、标语齐全醒目，各种信号、保险防护、警报装置齐全可靠，安全通道畅通。
优化HSE管理体系
根据《企业安全生产标准化基本规范》和相关行业标准，开展企业安全现状评估，策划安全生产标准化建设和达标方案。
生产经营单位安全生产标准化工作采用“策划、实施、检查、改进”动态循环的模式，建立并保持安全生产标准化系统。
通过自我检查、自我纠正和自我完善，建立安全绩效持续改进的安全生产长效机制。
加强教育培训
定期举行标准化的HSE培训指导，建立健全基层员工的安全生产教育培训记录。
培训工作需有计划、有落实、有记录，如实记录员工安全培训的内容、考核成绩和试卷、个人签到等。
通过以上措施，HSE安全工程师可以有效地推进班组HSE标准化管理，确保企业安全生产的持续改进和提升。