监理工程师案例分析的组织措施主要包括以下几个方面：
项目启动阶段的监理规划制定
根据项目特点，制定详细的监理工作计划，包括监理目标、监理范围、监理工作内容、监理人员配置等。
召开项目启动会，明确各方责任，确保信息沟通畅通。
施工准备阶段的监理工作
审查施工方案，确保方案合理、安全、可实施。
对施工现场进行检查，确保施工条件满足要求，包括临时设施、材料存放等。
施工过程监理
日常巡查：监理人员定期对施工现场进行巡查，检查施工质量和安全情况，发现问题及时记录并反馈。
进度控制：根据施工进度计划，监控施工进度，确保按时完成各个阶段的任务。
质量检测：对材料、构件及施工工艺进行质量检测，确保符合相关标准和设计要求。
工程验收阶段的监理工作
组织相关人员进行工程竣工验收，确保工程质量达到标准。
对发现的问题提出整改意见，并督促施工单位进行整改。
后期评估阶段的监理工作
对项目实施过程进行总结，评估监理工作的成效，找出不足之处，为后续项目提供借鉴。
组织经验分享会，促进各方之间的学习和交流。
人员培训与管理
定期培训：制定年度培训计划，定期对监理人员进行专业知识和技能培训，提升其综合素质。
建立激励机制：根据监理人员的工作表现，给予相应的奖励和惩罚，激发工作积极性。
通过以上组织措施，监理工程师能够有效地进行项目监理工作，确保工程按照协议规定顺利竣工，同时提升监理团队的专业能力和工作效率。