要做好监理工程师代表，可以从以下几个方面入手：
认真履行自己的职责：
在总监理工程师的授权范围内，要公正、科学地实施监理工作，维护业主、监理和施工单位的关系，确保各方满意。
具备责任心：
要有强烈的责任心，让总监放心地授予职责，并在职责范围内高效开展工作。责任心直接影响项目部人员的工作质量和团队的整体表现。
有事业心：
将总监授予的监理工作视为自己的事业，热爱工作，具有不断进取的心态，对自己的工作有信心，敬业守法，并通过自己的行为影响团队。
良好的职业道德：
做到公平、公正监理，处理事情有理有据，不偏不袒。在项目部中树立正面形象，拒绝不良风气，维护项目部的声誉。
提高综合知识：
加强业务知识的学习，掌握法律、管理、预算等各方面的知识，以便在职责范围内做好每项工作。具备扎实的综合知识和相关技能，能够协调各单位之间以及项目内部的协同配合问题。
以人为本：
了解项目工程师的品行、能力、个性、爱好、阅历和缺点，充分发挥他们的长处，尊重并关心他们，提供成长空间，避免简单粗暴的管理方式。
制度化安排工作任务：
尽量减少临时性任务，健全监理工程师的岗位责任制，明确分工，加强团队内部的团结协作。
具备大局观和前瞻性：
能够预见和处理可能出现的问题，清楚处理问题的程序，以大局为重，确保项目的顺利进行。
深入了解工程特点：
对监理工程的特点、难点、重点和关键控制点有充分的认识和了解，制定有效的监理措施和对策。
常驻现场：
总监应常驻现场，深入了解真实情况，定期巡检监理工程师的工作质量，及时纠正工作中的错误。
良好的沟通能力：
在业主和施工单位之间发挥桥梁作用，协调平衡各方利益，确保监理原则得到尊重和认可。
树立良好形象：
从严要求自己，以实际行动维护监理工程师的职业尊严，树立良好的职业形象。
取得信任：
通过专业能力和认真负责的态度，取得建设单位和施工单位的信任，为监理工作打下坚实基础。
持续学习：
不断学习国家、行业的相关规程、规范和文件，提高专业知识和现场管理水平，适应行业发展的要求。
健康的身体和精力：
保持健康的身体和充沛的精力，以应对监理工作的高强度和复杂性。
通过以上这些方面的努力，监理工程师代表可以更好地履行职责，确保工程项目的顺利进行，并为业主、施工单位和公司创造更大的价值。