一级建造师进度管理措施主要包括以下几个方面：
建立完整的进度控制体系
明确进度控制的目标和责任人，确保责任明确到个人。
建立相应的进度管理制度和流程，提供制度保障。
编制详细进度计划
在项目开始前，根据项目实际情况和资源状况，编制详细的进度计划。
包括项目的工作分解结构（WBS）、关键路径、里程碑等，明确项目目标和工作流程。
监控项目进度
通过定期检查和跟踪项目的实际进展情况，与计划进度进行比较，及时发现进度偏差。
及时分析原因并采取相应的纠正措施，确保项目按计划进行。
加强沟通协调
在项目执行过程中，加强与项目相关方的沟通协调，及时解决项目中出现的问题和困难。
建立健全的沟通机制和协作模式，提高项目的协同能力和效率。
调整资源分配
根据项目进度和需求，合理调整施工人员、材料和设备等资源的分配。
确保项目所需的资源能够及时到位，为项目的顺利进行提供有力保障。
采用科学的管理方法
运用现代项目管理工具和方法，如网络计划技术、关键链法等，对项目的进度进行动态控制和管理。
合理选择承发包模式
避免过多的合同界面，减少因合同问题影响工程进展。
加强合同管理
协调合同工期和进度计划之间的关系，严格控制合同变更。
对各方提出的工程变更和设计变更进行严格审查。
加强风险管理
对影响进度目标实现的干扰因素和风险因素进行分析，并在分析的基础上采取风险管理措施。
重视信息技术在进度控制中的应用
使用数字化管理工具和软件，如Primavera和Microsoft Project，提高进度管理的效率和精准度。
编制与进度计划相适应的资源需求计划
包括资金需求计划和其他资源（人力和物力资源）需求计划，反映工程施工的各时段所需要的资源。
制定工程进度控制的工作流程
定义项目进度计划系统的组成，各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。
进度控制会议的组织设计
确定会议的类型、主持人及参加单位和人员，召开时间，以及会议文件的整理、分发和确认等。
这些措施共同确保项目能够按时按质完成，提高进度控制效果。建议在实际项目管理中，结合项目的具体情况和需求，灵活运用这些措施，确保项目进度管理的成功实施。