监理工程师在工程项目中需要运用多种手段来确保工程的质量、安全和进度。以下是一些主要的手段：
技术手段
监理工程师需要具备相关的技术知识和技能，能够对工程项目进行技术分析和评估，确保工程质量和安全。
掌握相关的检测方法和技术，能够对工程项目进行全面的检测和测试，确保工程质量符合标准。
管理手段
监理工程师需要掌握相关的管理知识和技能，能够对工程项目进行全面的管理和监督，确保工程按时按质完成。
制定并执行科学的监理计划，协调各方面的资源，确保工程按照合同要求进行。
检测手段
监理工程师需要掌握相关的检测方法和技术，能够对工程项目进行全面的检测和测试，确保工程质量符合标准。
信息手段
监理工程师需要掌握相关的信息技术和工具，能够对工程项目进行信息化管理和监督，确保工程信息及时、准确、完整。
沟通手段
监理工程师需要具备良好的沟通技巧和能力，能够与业主、承包商、设计师等各方进行有效的沟通和协调，确保工程项目顺利进行。
法律手段
熟悉相关法律法规和标准，能够根据合同要求进行监理，及时发现和处理工程中的违法行为和不合规问题。
创新手段
具备创新意识和能力，能够在工程监理过程中提出新的思路和方法，为工程质量提升和效率提高做出贡献。
行政方法
通过上级领导，发布进度指令，进行指导、协调和考核。利用激励手段（奖、罚、表扬、批评），监督、督促等方式进行进度控制。
管理技术方法
通过监理工程师的规划、控制和协调，确定项目的总进度目标和分进度目标，在项目进展的全过程中，进行计划进度与实际的比较，发现偏差及时采取措施进行纠正，协调参加单位之间的进度关系，协调外部关系，处理好扰民和民扰。
合同措施
在施工材料、设备供应合同中应加进对工期的控制，要有拖期违约金方面的约束条件。督促业主方资金到位，并做到及时拨付工程款。如因承包商或供应商的原因而导致监理服务期的延长，监理公司有权通过甲方向承包商或供应商进行费用索赔。
技术措施
运用网络计划技术编制科学、合理的工程总体工期控制计划，并据此细化材料、设备、加工订货采购计划，专业分包招标计划、进场计划及分阶段进度计划。运用网络计划技术进行工期优化、费用优化、资源优化。
这些手段综合运用，可以帮助监理工程师有效地进行工程项目的管理和监督，确保工程按照既定的质量、安全和进度要求顺利完成。