总监理工程师在建筑工程项目中担任关键角色，负责监督和管理项目的施工过程，确保项目按照质量标准和工期要求完成。以下是总监理工程师的主要分工：
技术管理方面
解决建筑项目中出现的技术问题，并对工程设计和施工过程进行监督。
审查工程设计方案，掌握施工的具体细节，检验工程质量和进度，解决施工中的技术问题，保证工程质量达标。
管理方面
负责管理建筑项目的质量控制、安全管理、施工进度、成本控制等。
制定项目计划，监督施工进度，控制项目成本，调配项目资源，确保项目稳健推进。
协调方面
负责与业主、建设单位、设计单位、施工单位等各相关方沟通和协调，确保项目按要求完成。
在项目前期与各相关方沟通，确定项目计划和方案；在施工过程中协调和解决各相关方之间的纠纷。
项目监理机构的管理
确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。
主持编写监理规划，审批监理实施细则，并管理监理机构的日常工作。
审查和监督
审查分包单位的资质，并提出审查意见。
检查和监督监理人员的工作，根据工程进展进行人员调配，对不称职的监理人员进行调换。
会议和文件
主持工程监理工作会议，签发工程监理机构的文件和指令。
审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划等。
审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。
审查和处理工程变更。
主持或参与工程质量事故的调查。
合同和索赔
调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。
组织编写并签发工程监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和监理工作总结。
质量检查和验收
审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，参与工程项目的竣工验收。
对施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况进行检查。
文明施工和安全
贯彻执行文明施工、安全施工有关规定和制度，消除隐患，杜绝事故发生。
确保每个工地的工程款及时到位，没到到位停下其施工，查明原因经公司同意方可施工，完工后及时结算。
推广创新
开展推广新材料、新技术、新工艺的合理化建议活动，促进技术创新。
资料整理
主持整理工程项目的工程监理资料。
建议
总监理工程师应充分发挥其技术和管理能力，确保项目顺利进行。
加强与各相关方的沟通，及时解决项目中的问题和纠纷。
注重团队建设，合理调配监理人员，确保监理工作的高效执行。
严格执行质量标准和安全规定，保障工程质量和安全。
通过以上分工，总监理工程师能够全面负责和推进建筑工程项目的顺利进行，确保项目按时、按质、按预算完成。