二级建造师的管理成本主要包括以下几个方面：
人力资源成本
项目经理、项目助理、监理工程师、现场管理员等管理人员的薪酬。
设备采购与维护成本
项目管理所需的设备，如电脑、打印机、复印机、电话、传真机、文件柜等。
其他设备成本，如安全设施、安全用品等保护设施和装备的费用支出。
项目管理软件成本
现代化项目管理的必备工具和手段，其成本也应计入管理成本。
培训与教育成本
对项目管理人员进行培训和相关教育的费用支出。
风险管理成本
包括合同履约保证金、合同索赔支出等与风险管理相关的费用。
沟通与协调成本
在施工管理过程中与其他单位、部门进行沟通和协调所产生的费用。
现场管理费用
包括劳动保护费、其他费用、合同管理费用、质量管理费用、安全管理费用等。
监理绩效费
施工单位因委托监理单位实施业务管理和审查检查等相关工作所支付的费用。
安全防护费
保证工人安全的管理费用，根据相关政策和规定以工程造价的一定比例计算。
劳务费
向工人支付的管理费用，随工程进度逐步增加。
特殊项目费
需要采取特殊措施才能完成的工程费用，如承重墙梁构造改造、设备采购和安装等。
税金费用
针对不同地区的地税、地产税等收费。
其他费用
如暂列金额、计日工、总承包服务费用等。
这些成本项目涵盖了二级建造师在施工管理过程中需要考虑和控制的各个方面，合理预算和控制这些成本，有助于提高项目的盈利能力和竞争力。