一级建造师在进度控制方面需要采取一系列综合措施，以确保项目能够按时按质完成。以下是一些关键步骤和方法：
制定详细的施工计划
在项目开始前，根据项目的实际情况和资源状况，编制详细的进度计划。这包括项目的工作分解结构（WBS）、关键路径、里程碑等，有助于明确项目的目标和工作流程。
建立有效的进度监控机制
通过定期检查和跟踪项目的实际进展情况，与计划进度进行比较，及时发现进度偏差。一旦发现偏差，要及时分析原因并采取相应的纠正措施。
加强沟通协调
在项目执行过程中，加强与项目相关方的沟通协调，及时解决项目中出现的问题和困难，确保项目的顺利进行。同时，建立健全的沟通机制和协作模式，提高项目的协同能力和效率。
合理调整资源分配
根据项目进度和需求，合理调整施工人员、材料和设备等资源的分配，确保项目所需的资源能够及时到位，为项目的顺利进行提供有力保障。
采用科学的管理方法
运用现代项目管理工具和方法，如网络计划技术、关键链法等，对项目的进度进行动态控制和管理。
监控项目进度
通过定期检查和跟踪项目的实际进展情况，与计划进度进行比较，及时发现进度偏差。一旦发现偏差，要及时分析原因并采取相应的纠正措施，确保项目按照计划进行。
建立进度控制体系
明确进度控制的目标和责任人，确保进度控制的责任明确到个人。同时，建立相应的进度管理制度和流程，为进度控制提供制度保障。
编制详细进度计划
在项目开始前，根据项目的实际情况和资源状况，编制详细的进度计划，包括项目的工作分解结构（WBS）、关键路径、里程碑等。这有助于明确项目的目标和工作流程，为进度控制提供依据。
调整资源分配
根据项目进度和需求，合理调整施工人员、材料和设备等资源的分配，确保项目所需的资源能够及时到位，为项目的顺利进行提供有力保障。
采用科学的管理方法
运用现代项目管理工具和方法，如网络计划技术、关键链法等，对项目的进度进行动态控制和管理。
通过以上措施，一级建造师可以有效地控制项目的进度，确保项目能够按时按质完成。