监理工程师的绩效考核指标通常包括以下几个方面：
工作质量：
监理工程师需要对施工现场进行全面、细致的监督和检查，确保工程质量符合规范和要求。因此，工作质量是考核监理工程师绩效的重要指标之一。
工作效率：
监理工程师需要及时处理各种工作问题，协调各方面的工作，确保工程按时完成。因此，工作效率也是考核监理工程师绩效的重要指标之一。
服务态度：
监理工程师需要与业主、承包商等各方面进行沟通协调，因此，良好的服务态度是考核监理工程师绩效的重要指标之一。
专业技能：
监理工程师需要掌握一定的工程知识和技能，能够解决各种工程问题。因此，专业技能也是考核监理工程师绩效的重要指标之一。
安全管理：
监理工程师需要对施工现场进行安全监管，确保工程安全。因此，安全管理也是考核监理工程师绩效的重要指标之一。
敬业精神：
包括职业道德、团结协作、工作责任心等，监理工程师应具备廉洁自律、维护公司和项目部的利益和信誉的精神，以及协作精神和勤奋敬业的精神。
业务水平：
监理工程师需要基本掌握本专业的业务知识、设计文件、技术规范以及有关合同条款，具有一定的工程实践经验，并能够在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。
工作业绩：
监理工程师应具备一定的管理协调能力，能够发现现场与设计图纸不相符合的地方，并能及时向现场监理负责人汇报。此外，还需对发现的问题能表达清楚，并提出处理问题的意见。
工作记录：
监理工程师需要做好监理日记和有关的监理记录，确保记录的完整性和准确性，以便于项目的回顾和总结。
客户反馈：
监理工程师应及时反映客户意见，对客户提出的问题和意见需在第一时间与相关部门沟通或向行政客服部门反馈。
培训和学习：
监理工程师应积极参加公司组织的培训，提高自身的专业技能和业务水平。
其他附加项：
例如，发现新楼盘、介绍新员工、教带新员工、提合理化建议等，这些都可以作为考核监理工程师绩效的附加项。
这些指标可以根据具体情况进行调整和优化，以确保考核结果能够全面、客观地反映监理工程师的工作表现。