一级建造师在项目管理中，因素分析法是一种常用的方法，用于分析各种因素对成本、进度、质量等指标的影响程度。以下是因素分析法的基本步骤和原则：
确定分析对象
明确要分析的技术经济指标，例如成本、进度、质量等。
计算实际值与目标值（或预算值）之间的差异。
因素分解
将分析指标分解为若干个可以计量的因素。
确定这些因素之间的相互关系，并进行排序，通常排序规则是：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值。
基数的确定
以目标值（或预算值）为基础，将各因素的目标值相乘，作为分析替代的基数。
替换计算
将各个因素的实际值按照排序顺序逐个替换到基数中。
每次替换后，保留替换后的实际值，并计算替换后的结果。
差异分析
将每次替换计算所得的结果与前一次的计算结果进行比较，两者的差异即为该因素对成本的影响程度。
各个因素的影响程度之和应与分析对象的总差异相等。
应用原则
在分析过程中，假定其他因素保持不变，每次只替换一个因素。
相邻两个成本值之间计算差额，以便更清晰地识别各因素的影响。
示例
以商品混凝土成本分析为例：
目标成本：443,040元
实际成本：473,697元
成本增加：30,657元
分析过程如下：
确定分析对象 ：商品混凝土的成本。因素分解：
产量、单价、损耗率。
基数的确定：
目标成本 = 产量 × 单价 × （1 - 损耗率）。
替换计算
假设产量增加：443,040 × 1 × （1 - 损耗率） = 443,040元
产量增加后：443,040 × 1.2 × （1 - 损耗率） = 531,648元
单价提高：443,040 × 1.2 × 0.99 = 531,648元
单价提高后：443,040 × 1.2 × 1.01 = 535,252.8元
损耗率下降：443,040 × 1.2 × 0.99 = 531,648元
损耗率下降后：443,040 × 1.2 × 0.98 = 525,715.2元
差异分析
产量增加：531,648元 - 443,040元 = 88,608元
单价提高：535,252.8元 - 531,648元 = 3,604.8元
损耗率下降：525,715.2元 - 531,648元 = -5,932.8元
综上所述，产量增加使成本增加了22,152元，单价提高使成本增加了13,104元，损耗率下降使成本减少了4,599元。
建议
在实际应用中，因素分析法可以帮助一级建造师更系统地分析项目中的关键因素，从而制定更有效的项目管理策略。
通过不断练习和应用，可以进一步提高因素分析法的准确性和效率。