监理工程师在考虑投标决策时，可以使用决策树分析法来评估不同方案的损益期望值。以下是计算损益期望值的基本步骤：
确定自然状态点 ：这些是可能发生的不同情况，例如中标与否、成本超支或节约等。计算每个自然状态点的概率
（（ P_i ））：这些概率反映了每个自然状态发生的可能性。
确定每个自然状态点对应的损益值（（ B_i ））：这些值是在特定自然状态下可能获得的收益或遭受的损失。
计算期望值（（ E_i ））：使用公式 （ E_i = sum P_i times B_i ） 来计算每个自然状态点的损益期望值。
确定决策方案
如果目标是最大化收益，选择期望值最大的方案。
如果目标是最小化损失，选择期望值最小的方案。
标注期望值：
将计算出的期望值标注在相应的自然状态点下方，便于比较和分析。
综合考虑：
结合决策者的智慧和经验，考虑其他因素如中标概率、可能的利润值、业主期望值等，做出最终判断。
例如，在A标段中，如果自然状态点⑤的损益期望值计算为 （ E5 = 0.3 times 400 + 0.5 times 200 + 0.2 times （-250） = 170 ） 万元，则将这个期望值标注在自然状态点⑤下面。
请根据具体情况，使用上述步骤计算出监理工程师的损益期望值，并作出合理的投标决策