总监理工程师面试评分表通常包括以下几个评价因素和要点：
工作态度
忠于职守，廉洁奉公
把工作放在第一位，敬业爱岗
岗位职责执行情况
对本工程的了解及深入程度
对项目监理部的管理及对工程的驾驭能力
按照监理人员能力和个性合理分配工作
保持协作的态度，推进工作
善于放手让监理人员工作，鼓励大家的合作精神
注意项目监理部的内部管理及制度建设
妥善处理工作中的失误和临时性的工作
经常注意保持监理人员的工作积极性
主动努力改善工作环境以提高工作效率
监理业务的了解程度
对监理业务的全面掌握情况
对施工图纸、技术问题、监理合同文件的熟悉程度
业务工作能力
对监理项目的验收内容、标准、方法的掌握情况
对施工组织设计的审查意见及修改建议
综合协调能力
指导和协调项目团队的工作
处理工作中的问题和冲突
评分尺度通常分为好、较好、一般、差四个等级，每个等级对应不同的分值。评分时可以根据被评价人的具体表现进行量化评分，以确保评价的客观性和公正性。
总分为100分，根据被评价人的各项表现进行评分，最终得出综合评价结果。