总监理工程师答辩的重难点主要包括以下几个方面：
技术能力
规划设计：需要熟悉工程设计方案，掌握建筑工程的专业知识和技能，审查设计方案的合理性、可行性、安全性、经济性等。
现场管理：进行全面、细致的实物检查，确保施工质量和安全，协调施工过程中的各项工作。
进度计划：了解建筑施工进度，协调施工进度与质量保障的关系，监控工程进度及其计划的设计。
质量保障：对施工质量进行全面监督和控制，确保施工过程中的质量符合相关标准和要求。
管理能力
团队管理：具备优秀的团队管理和领导能力，能够组织和协调项目团队，确保项目顺利进行。
沟通协调：与开发商、承包商、设计师、监理员等各方进行有效沟通，确保项目目标达成。
沟通能力
表达清晰：在答辩中，需要言简意赅，将复杂的技术问题通过简单的方式表达给评审人员。
行业发展和技术变化
持续学习：随着建筑行业的迅速发展和技术不断更新，总监理工程师需要不断学习和更新自己的知识。
应对问题
准备充分：对可能涉及的问题提前做好解释的准备，清晰明确地回答所有问题。
层次分明：清楚高层次和低层次的重点问题，对可能涉及的问题有充分的准备。
成本控制和效益评估
成本控制：注重成本和效益的平衡，介绍自己的成本控制和效益评估能力。
监理项目部内部查核
查核指标：包括出勤率、工作主动性、清廉自律状况、工作成绩等。
旁站部位
关键部位：对建筑的重点部位、重点工序进行旁站，如土方回填、混凝土浇筑等。
审察施工方案
技术经济：考虑工程技术经济方面是否合理，安全文明施工控制的保证举措，质量保证系统是否完善等。
协调关系
分包与总包：协调甲方分包与总包的关系，分清界面和责任，确保工序交接顺畅。
以上要点涵盖了总监理工程师在答辩中需要关注的技术、管理、沟通、学习、问题应对、成本控制、内部查核、旁站部位、施工方案审察以及关系协调等方面。掌握这些要点有助于总监理工程师在答辩中展现自己的专业能力和管理能力，提高答辩的成功率