监理工程师的工作重点主要包括以下几个方面：
施工招投标管理
监理单位应具备招投标工作的能力，从施工招投标阶段就介入建设项目，以便对工程建设项目有深入了解，对业主选定的承包商和工程建设承包合同有充分熟悉，从而便于监理工作的开展和实施。
工程承包合同管理
以法律为准绳，以合同为依据是监理工程师做好监理工作的原则。监理工程师需要对工程承包合同进行严格管理，熟练掌握《FIDIC土木工程施工合同条件》，以确保工程建设项目总目标得以实现。
全面负责项目的监理工作
组建项目监理部，根据合同明确要求监理人员的分工，对监理目标负责。组织监理部门的人员对工程的质量、投资、进度等进行全面把控，并及时发现和提出问题进行处理。
质量把控与组织协调
对工程的质量进行严格把控，对投资进行组织协调，确保工程按照设计要求和相关标准进行施工。对施工过程中的每一道工序、单位工程都能做到监督、检查验收，使施工过程处于监理控制状态。
隐蔽工程检查与签证
对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证，对重点工程要派建设监理人员驻点跟踪监理，签署重要的分项工程、分部工程和单位工程质量评定表。
施工材料、设备质量检查
检查确认运到现场的工程材料、构件和设备质量，查验试验、化验报告单、出厂合格证是否齐全、合格，禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用。
施工规范与合同执行
监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求进行施工，严格执行施工合同。对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查，确保施工质量。
安全、进度、质量总结
对工程项目的安全、进度、质量等进行全方位的总结，及时发现和解决问题，确保工程顺利进行。
监理日常考核与巡查
负责监理部门的日常考核工作，定期不定期去施工现场进行巡查，及时发现和提出问题并进行处理，确保施工现场规范、安全。
重大质量事故与紧急情况处理
在监理工作中，如果遇到其他的重大问题，要及时与上级领导取得联系，并在遇到重大质量事故或其他紧急情况时，及时报告建设单位。
项目开工阶段与竣工阶段
在项目开工阶段，对施工单位的开工申请进行认真审查，核实施工机械、原材料、相关施工人员的准备情况，确保项目顺利开工。在项目竣工阶段，参与工程项目的最终验收工作，确保工程质量符合设计要求和相关标准。
学习提升与团队管理
不断学习国家、行业的有关规程、规范、文件，提高现场管理水平。凝聚团队目标共识，加强与建设单位和设计单位的沟通协调，确保监理工作顺利进行。
综上所述，监理工程师的工作重点涵盖了施工招投标管理、工程承包合同管理、全面负责项目的监理工作、质量把控与组织协调、隐蔽工程检查与签证、施工材料设备质量检查、施工规范与合同执行、安全进度质量总结、监理日常考核与巡查、重大质量事故与紧急情况处理、项目开工与竣工阶段的管理以及学习提升与团队管理等多个方面。