要整倒总监理工程师是不道德和不合法的行为，可能会对您和他人造成严重的后果。建议您采取以下合法和道德的方式来解决问题：
与总监理工程师沟通
保持专业和尊重：以合理的态度对待总监理工程师，避免骄傲自大或过于懦弱。
了解总监理工程师：通过交谈和互动了解他们的喜好和沟通方式，以便更有效地与他们沟通。
寻求解决方案：如果发现总监理工程师有错误或不符合要求的地方，尝试与他们一起找到一个合理的解决方案。
利用内部监督机制
建立健全的内部监督机制：完善内部监督机制，增加监督力度，对重大工程建设建立专业审查机制，设立监理部门和监察机构，严格把关工程建设质量。
向上级汇报：如果与总监理工程师无法有效沟通，可以向其他同事或上司汇报问题，寻求帮助和支持。
依据法律法规问责
严肃问责：根据《中华人民共和国行政处罚法》等法律法规，对总监理工程师的违规行为进行严肃问责，可以给予警告、记过、记大过、留用察看、开除等处罚。
投诉和监督
收集证据：收集与总监理工程师有关的证据，包括通信记录、工作记录、照片、视频等。
查看合同：查看合同中有关总监理工程师的职责和权利，确保您的投诉是合理的。
联系建设单位：如果总监理工程师是由建设单位聘请的，可以向建设单位反映问题，并要求他们采取措施解决问题。
联系监管部门：如果建设单位未能解决问题，可以向相关监管部门反映问题，例如住房城乡建设部、国家发展改革委员会等。
提交投诉：如果以上方法无法解决问题，可以向相关部门提交投诉，例如市场监管部门、消费者协会等。投诉时要注意提供详细的证据和情况说明，以便相关部门进行调查处理。
总之，采取合法和道德的方式来解决问题是至关重要的。通过沟通、内部监督、法律问责和投诉监督等手段，可以有效地解决与总监理工程师之间的问题，同时维护良好的工程质量和职业道德。