一级公路建造师在项目管理中需要掌握多个方面的知识和技能。以下是一些关键的项目管理要点：
项目策划
项目策划是项目成功实施的基础，包括制定合理的时间表、明确项目目标、资源分配及关键里程碑。
风险评估与分析是项目策划中的重要环节，有助于识别潜在问题并制定应对措施。
进度管理
进度管理是项目管理的核心，可以使用甘特图或关键路径法（CPM）等工具来确保项目按时完成。
需要制定详细的进度计划，并监控项目实际进度，及时调整计划以应对偏差。
成本控制
成本控制是项目管理的重要难点，涉及预算编制和资金使用的动态监控。
通过有效的成本控制，可以确保每一笔支出符合项目目标，减少资源浪费。
质量管理
质量管理在项目实施过程中不可忽视，需要建立严格的质量控制标准和检测流程。
通过质量检查，确保工程的每个环节都能达到设定的质量要求，直接影响工程验收和后期运营。
项目资本金制度
项目资本金可以用货币出资，也可以用实物、工业产权、非专利技术、土地使用权作价出资。
资本金制度的明确有助于项目资金的筹措和管理。
项目监理机构人员职责
监理员需要履行检查施工单位人力、设备使用状况，进行见证取样，复核工程计量数据，检查工序施工结果等职责。
监理员还需发现施工作业中的问题，并及时向专业监理工程师报告。
项目经理权限
项目经理具有参与项目投标及施工合同签订、组建项目经理部、提名项目副经理和技术负责人、选用项目团队成员等权限。
项目经理还需主持项目经理部工作，组织制定管理制度，决定资源投入和使用，参与分包合同和供货合同签订，直接与相关方沟通，组织绩效考核评价等。
施工组织总设计编制程序
包括计算工程量、确定各单位工程施工期限、开竣工时间和相互搭接关系、编制初步施工总进度计划、形成正式的总进度计划等步骤。
施工风险管理
涉及风险识别、评估、控制和改进等环节，旨在降低项目风险，确保项目顺利进行。
施工组织设计
包括编制施工组织设计的准备工作、确定施工顺序的原则、编制依据、工程概况、人员物资机械动员周期及进场方式、质量保证体系、安全保证措施等。
施工组织设计还需考虑冬雨季及农忙时节的施工安排、施工现场的平面布置、技术经济指标等。
工程项目各阶段管理
包括项目立项、设计、施工、动用前准备和保修期等阶段。
各阶段的管理目标包括工程建设安全管理目标、总投资目标和成本目标、进度目标和质量目标等。
通过掌握以上要点，一级公路建造师可以有效地进行项目管理，确保项目的顺利进行和成功完成。