造价工程师的提成方法主要包括以下几种：
固定比例提成
根据完成的工程造价总额的一定百分比来获取提成。例如，完成100万的项目，提成比例为2%，则提成为2万元。这种方式简单明了，但激励不足，因为提成比例固定。
阶梯式提成
根据工程造价的不同区间设定不同的提成比例。例如，工程造价在50万以下为1%，50万到100万为2%，超过100万为3%。这种方式能激励造价工程师提高业绩，因为提成比例随工程造价增加而增加。
目标考核提成
根据项目是否达到预定目标（如预算范围内且工程质量优良）来决定是否给予提成及提成比例。未达到目标可能无法获得提成或提成比例降低。这种方式激励造价工程师在保证质量的前提下控制成本，提高效益。
项目分红
根据造价工程师在项目中的工作量、承担的风险等因素，从项目利润中分得一定比例的收益。这种方式适用于大型或高风险项目，能更好地体现造价工程师的贡献和价值。
绩效奖金
根据造价工程师的个人表现和工作成果发放的奖金。这种方式通常与个人的绩效考核结果挂钩。
此外，提成方案的设计应遵循以下原则：
公平公正原则：确保每个参与项目的人员都有公平获得提成奖励的机会。
激励创新原则：鼓励提出创新想法，降低成本，提高效率和质量。
可操作性原则：设计简单明确，便于实施和管理，并与其他绩效考核指标相结合。
提成比例通常根据项目规模和复杂程度进行设定，例如：
小型项目：2%~4%
中型项目：4%~6%
大型项目：6%~8%
特大型项目：8%以上
提成计算方式可以基于项目造价、个人贡献度及贡献度系数进行量化评估。提成奖励分配方式可以按比例分配、平均分配或差异分配，具体方式可以根据公司实际情况进行选择。
这些提成方法各有优缺点，可以根据公司的具体情况、项目特点及激励目标选择适合的提成方案。