总监理工程师在施工现场的管理重点主要包括以下几个方面：
安全管理
制定和执行安全管理制度，确保施工现场安全。
监督施工人员遵守安全规定，进行安全教育和培训。
定期进行安全检查，及时消除安全隐患。
质量管理
监督施工过程中的质量控制，确保工程质量符合国家标准和客户要求。
对原材料、施工方案、施工过程和验收环节进行严格监管。
进度管理
制定合理的工程进度计划，并跟踪实施情况。
及时发现问题并采取措施解决，确保工程按时完成。
成本管理
根据预算合理分配项目经费，控制项目成本。
监控成本实施情况，确保在预算范围内完成施工。
合同管理
审查和管理工程合同，确保合同条款得到执行。
处理合同执行过程中的问题，保证工程建设按合同要求进行。
环境管理
制定环境管理计划，监督施工过程中的环境保护。
确保施工活动符合环保要求，减少对环境的影响。
协调管理
与业主、设计单位、施工单位等相关方保持沟通与协调。
处理施工过程中的矛盾和冲突，确保项目顺利进行。
文档和记录管理
记录项目细节、问题和解决方案，为项目管理和后续工作提供参考。
总监理工程师需要具备全面的技术能力和专业素质，注重沟通协调，确保施工现场始终按照建筑工程质量管理条例的要求开展工作