要做好现场监理工程师，需要从以下几个方面入手：
树立监理权威性
监理的权威一是靠合同赋予的权力；
二是靠监理的自身敬业精神；
三是监理要有高尚的人品，宽广的知识，丰富的实践经验，以及较强的协调能力和正确的领导方法。
不断提高自身素质
监理工程师必须要有善于学习、勇于开拓进取的精神，不断更新知识，扩大知识面，熟悉与工程建设相关的经济、法律、组织管理等方面的理论知识，学习了解新技术、新工艺、新材料、新设备，不断提高自身的业务素质和管理水平。
编制好各种建设工程监理工作文件
包括监理大纲、监理规划和专业监理工程师编制的监理实施细则。监理大纲的作用一是使业主认可监理方案，从而承揽到监理业务；二是为项目监理机构今后开展监理工作制定基本的方案。
施工现场应做好的各项工作
现场监理：主要是对施工过程进行巡视、旁站、跟踪检查、抽检、见证取样送检。每天对施工部位进行巡视，次数不少于2次，检查施工质量、进度、安全情况，并做好巡视记录。旁站应做好详细旁站记录，如砼浇筑旁站应记录配合比、坍落度抽查等情况。砼试块见证取样数量必须严格按规定执行，见证取样送检情况在《见证记录表》、《监理日记》和《材料、半成品取样送检台帐》上做好记录。发现存在质量、进度、安全问题，根据问题严重程度，责令整改，并在《监理日记》上做好记录。对整改情况进行跟踪检查，并做好记录。
督促施工单位提交详细的月进度计划，并进行审查。采用横道图统计法，定期编制实际进度与计划进度对照表，编制形象进度表。由于施工单位自身原因造成进度严重滞后，应发监理通知，责成施工单位采取有效措施纠正。
根据施工单位的素质，针对重要的分部工程组织召开质量工作会议，落实质量控制点，进行监理交底。督促施工单位完善质量保证体系。每项工程至少召开2次工程质量会议，一般在基础完工后主体施工前及封顶后召开，专题会议必须形成《会议纪要》。
加强沟通协调
加强与项目业主、承包人、监理内部的沟通，确保各方信息畅通，协调好与建设单位、设计单位、施工单位等各方的关系，保持良好的沟通和合作，维护监理的权威性。
填写好监理日志
监理日志是记录监理工作的重要文件，应详细记录每天的工作内容、发现的问题及处理情况，以便于后续总结和查阅。
重视工作总结
定期对工作进行总结，提炼经验教训，不断提高监理工作水平。
通过以上几个方面的努力，监理工程师可以更好地履行职责，确保工程质量和进度，为业主提供优质的监理服务。