总监理工程师在工作中可能会遇到多种不顺的情况，以下是一些常见的问题及其原因：
缺乏实际工程经验
有些总监理工程师可能没有足够的实际工程经验，难以应对复杂的工程问题。
无法独立完成工作
缺乏独立思考和解决问题的能力，需要依赖其他人的帮助才能完成工作。
缺乏沟通能力
总监理工程师需要与业主、设计师、承包商等多个方面进行沟通协调，但有些总监理工程师缺乏沟通能力，导致工作难以顺利进行。
缺乏管理能力
需要管理团队、协调资源，但有些总监理工程师缺乏管理能力，难以有效地组织和管理工作。
缺乏专业知识
需要具备丰富的专业知识，但有些总监理工程师缺乏相关的专业知识，难以对工程进行全面的监理。
与建设单位的矛盾
总监理工程师在工作中可能会遇到与建设单位意见不一致的情况，需要保持冷静，换位思考，以取得建设单位的支持。
监理取费较低
监理取费普遍较低，导致监理企业无法挽留和吸引高素质监理人才，影响监理人员的工作积极性和监理效果。
监理人员整体素质不高
监理工程师的知识结构不合理，总监理工程师和专业监理工程师的数量和质量不能满足监理工作的需要，缺乏现场实践经验。
市场环境不佳
监理市场尚未建立起规范有序的竞争机制，监理队伍发展规模过大，导致市场竞争激烈，监理工作难以顺利开展。
工作压力大
总监理工程师不仅承担技术责任，还要承担管理责任，工作压力大，且工资待遇相对较低。
建议
提升个人能力：总监理工程师应通过学习和实践，提升自己的项目管理、沟通协调和解决问题的能力。
加强团队建设：建立一支高效、专业的监理团队，提高团队整体素质和工作效率。
改善沟通：积极与各方沟通，理解他们的需求和困难，争取他们的支持和理解。
合理取费：推动监理取费的合理化，提高监理行业的整体水平，吸引更多高素质人才。
行业监管：加强行业监管，建立规范有序的市场竞争机制，促进监理行业的健康发展。
通过以上措施，总监理工程师可以更好地应对工作中的挑战，提高工作效率和质量。