总监理工程师的缺点主要包括：
工作量大：
总监理工程师通常需要在一个工程项目中长期工作，需要付出大量的时间和精力来管理和监理项目的建设过程。
压力大：
由于所承担的工作责任和目标较高，总监理工程师感受到的工作压力也较大。
工作内容复杂：
工程项目的复杂性和多元化要求总监理工程师对机械、电气、建筑等多个方面都有全面的了解，并需要不断学习和更新知识技能。
缺乏实际工程经验：
有些总监理工程师可能缺乏实际工程经验，难以应对复杂的工程问题。
无法独立完成工作：
有些总监理工程师可能缺乏独立思考和解决问题的能力，需要依赖其他人的帮助才能完成工作。
缺乏沟通能力：
总监理工程师需要与业主、设计师、承包商等多个方面进行沟通协调，但有些总监理工程师可能缺乏沟通能力，导致工作难以顺利进行。
缺乏管理能力：
总监理工程师需要管理团队、协调资源，但有些总监理工程师可能缺乏有效的管理能力，难以有效地组织和管理工作。
缺乏专业知识：
有些总监理工程师可能缺乏相关的专业知识，难以对工程进行全面的监理。
这些缺点可能会影响总监理工程师在工程项目中的表现和效率，因此，提高总监理工程师的专业能力、管理能力和沟通能力是非常重要的。