总监理工程师在面试专家时可能会问一系列问题，旨在评估应聘者的技术能力、管理经验、沟通技巧以及他们对工程项目质量控制的理解和实践。以下是一些可能的问题：
工程项目经验
请您介绍一下您过去负责的一个工程项目，并说明您在其中的具体角色和职责。
您在项目管理过程中遇到了哪些挑战？您是如何克服这些挑战的？
项目管理
您如何描述您的项目管理方法？您如何确保项目按时、按质完成？
您在项目计划、执行和监控方面有哪些具体的经验和策略？
技术问题解决
在您过去的项目中，遇到过哪些技术难题？您是如何解决这些问题的？
您如何保持对新技术和新方法的了解，并在项目中应用它们？
沟通与协调
您如何与客户、供应商和团队成员进行有效沟通？请举一个具体的例子。
您在协调多方利益和解决冲突方面有哪些成功的经验？
质量控制
您对工程项目质量控制有何理解？请分享一个您在质量控制方面的成功案例。
您如何确保项目符合相关法规和标准的要求？
内部管理与考核
您如何考核监理项目部的内部人员？您有哪些具体的管理措施？
您如何确保监理工作的独立性和公正性？
旁站与监督
您在哪些关键部位和工序进行旁站监督？旁站的主要目的是什么？
您如何记录和跟踪旁站过程中发现的问题，并确保这些问题得到及时解决？
施工方案审核
您在审核施工方案时，通常会考虑哪些方面？请举一个您曾经审核过的施工方案的例子。
您如何确保施工方案的技术经济合理性和施工安全？
分包与总包关系协调
您如何处理甲方分包与总包之间的关系？请分享一个您成功协调多方关系的案例。
您如何明确各方在项目中的责任和界面？
监理工程师权利运用
您如何运用监理工程师的权利？请分享一个您在项目中行使权利的具体案例。
您认为监理工程师在项目初期应该如何行使权力以确保项目的顺利进行？
这些问题可以帮助总监理工程师全面了解应聘者的专业能力和经验，从而做出更明智的招聘决策。