二级建造师经理的责任主要包括以下几个方面：
项目管理
负责项目的全面管理，包括项目进度、质量、成本、安全等方面，确保项目按计划顺利进行。
施工管理
确保施工按照设计图纸进行，监督施工进度，与承包商合作，确保安全等。
质量管理
制定质量标准，监督施工过程中的质量，进行质量检查，确保项目达到高质量的标准，并及时处理任何质量问题。
人员管理
负责项目团队的管理，包括招募、培训和管理项目团队成员，确保团队成员具备所需的技能和知识，并能够协调团队成员的工作。
合规管理
确保项目符合相关法规和标准，及时处理任何合规问题，与相关部门沟通。
文档管理
制定项目文件，收集和维护项目资料，记录会议纪要等。
合同管理
严格遵守合同约定，确保项目合同的履行，对合同纠纷承担责任。
信息管理
确保项目信息的真实性、准确性和及时性，对项目信息的遗漏、误报承担责任。
安全管理
严格执行国家安全生产法律法规，制定项目安全生产措施，消除安全隐患，确保项目安全无事故。
成本管理
合理控制项目成本，提高项目效益，对成本超支承担责任。
风险管理
预测和管理项目中的潜在风险和障碍，以便及时做出调整和处理。
项目监测与报告
监督项目的进程、时间、成本和质量，确保项目按计划实施，并向项目相关人员和资助者汇报项目的进展情况。
应急响应
组织应急预案的编制、评审及演练，发生质量安全事故时，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，配合事故的调查和处理。
综上所述，二级建造师经理在项目中扮演着至关重要的角色，需要具备全面的管理能力、专业的技术知识、丰富的实践经验和高度的责任感，以确保项目的顺利进行和成功完成。