监理工程师的自我批评应该包括以下几个方面：
理论学习自觉性不强
未能经常性地、系统地学习理论知识，未能将所学知识有效地应用于实际工作中。
管理方面存在问题
老好人思想严重：在管理上过于迁就，不敢对项目部人员提出严格要求，担心影响同事关系。
缺乏与领导的沟通：在政府工程的管理中，未能主动与领导沟通，导致信息传递不畅，影响工作效率。
对部分项目部人员素质认识不清：过分夸大了部分现场监理的能力，未能客观评价项目部人员的实际水平。
工作态度问题
心理上不愿意与甲方领导打交道：认为管理工程和项目部已经很累，从心理上不愿意去想如何与甲方领导沟通，按部就班，缺乏主动性和创新性。
学习精神不足：认为单位每周都进行学习培训，现场监理应该掌握培训知识，未能意识到学习精神有高有低，不是所有人员都在认真学习。
施工管理方面的问题
质量保证体系不健全：各级质量责任制未落实，内部质量安全管理人员管理松懈，质量标准不高。
技术管理粗放：施工方案、作业指导书共性东西多，针对性不强，起不到有效的指导作用，给质量预控带来难度。
施工不规范：存在不按规范要求施工、施工随意性大的问题，如管线安装不规范、焊工无证上岗等。
个人情绪管理问题
工作中带有个人情绪：未能时刻全身心投入工作，影响了工作效率和质量。
通过以上自我批评，监理工程师可以更好地认识自己的不足，制定改进措施，提高工作质量和效率。建议在今后的工作中，加强理论学习，增强管理能力和沟通技巧，客观评价项目部人员素质，积极与领导沟通，提高学习精神和自我要求，确保工程质量和安全。