二级建造师管理纠偏措施主要包括 组织措施、管理措施（包括合同措施）、经济措施和技术措施，具体如下：
组织措施
调整项目组织结构
任务分工
管理职能分工
工作流程组织
项目管理班子人员调整
管理措施（包括合同措施）
调整进度管理的方法和手段
改变施工管理
强化合同管理
索赔
信息技术应用
网络计划
承发包模式调整
风险管理
经济措施
落实加快工程施工进度所需的资金
资源调配
奖励机制
经济激励
技术措施
调整设计方案
改进施工方法
改变施工机具
新技术、新工艺的应用
质量控制
这些纠偏措施可以根据项目的具体情况进行灵活应用，以确保项目目标的顺利实现。