需要总监理工程师审批的事项包括：
工程设计方案的变更或修改；
施工图设计的修改或变更；
施工合同的变更或修改；
施工过程中出现的技术问题或质量问题的解决方案；
施工中发现的安全隐患或环境污染问题的处理方案；
施工过程中的施工进度控制和质量监督；
工程竣工验收的准备工作和验收过程中的监督和指导；
工程保修期内的质量问题处理；
工程变更或维修的审批和监督；
主持编制监理规划，审批监理实施细则；
主持审查承包人提出的分包项目和分包人；
审批承包人提交的合同工程开工申请、施工组织设计、施工总进度计划、年施工进度计划、专项施工进度计划、资金流计划；
审批承包人按有关安全规定和合同要求提交的专项施工方案、度汛方案和灾害应急预案；
签发施工图纸；
承包单位必须完成施工组织设计的编制及自审工作，并填写施工组织设计（方案）报审表，报送项目监理机构；
对规模大、结构复杂或属新结构、特种结构的工程，项目监理机构应在审查施工组织设计后，报送监理单位技术负责人审查，其审查意见由总监理工程师签发；
分包单位资格报审表；
工程复工报审表；
分部工程报验表；
施工进度计划报审表；
建筑材料进场；
建设设备安装；
隐蔽工程验收；
工程竣工验收；
监理规划；
监理实施细则。
这些事项涵盖了从项目初期到竣工验收的各个阶段，确保总监理工程师在关键决策点上的参与和审批，以保证工程质量和进度符合合同要求及相关法规标准。