总监理工程师在项目管控中应关注以下重点：
质量管控
确保所有工作符合行业标准和法规要求。
对施工单位的质量要求严格控制，确保工程质量达到规范标准。
建立完善的质量管理体系，监督工程建设过程中的各项工作。
工期管控
制定项目计划，安排建筑工程总体进度，并监督实施情况。
实时掌控工程进行中的情况，及时调整进度计划，确保项目按时按质完成。
成本管控
根据预算，合理分配项目的经费，控制项目的成本。
严格控制工程项目花费，并合理规划资金预算，确保工程建设资金的合理使用。
安全管理
制定详细的安全措施和安全预防措施，监督施工过程中的安全问题。
保证施工现场的安全生产，遵守相关法律法规和规章制度。
协调管理
与业主、监理单位、承包商等各方沟通协调，处理各种问题和矛盾。
确保项目团队的工作能够协调一致，充分发挥各自的能力和优势。
文档和记录管理
记录所有项目细节、问题和解决方案，为项目后续阶段提供参考。
风险管理
识别和评估项目的风险，并制定有效的风险管理计划。
文明施工
确保施工现场的文明施工，维护现场安全及卫生。
可行性研究
对项目进行可行性研究，确保项目的可持续发展。
资金预算
管理好工程资金的流动，确保资金的合理使用。
通过上述重点的管控，总监理工程师能够确保工程项目的顺利进行，并达到预期的质量、成本、安全和进度目标