监理工程师计划管理办法通常包括以下几个方面：
计划分类
月计划：包括总监理工程师（副）、监理组长月巡查计划，总监理工程师（副）的月专项检查，重点控制工程旁站监理、工点管理首次评估、重大危险源首次评估、试验室、搅拌站首次验收评估计划。
周计划：包括总监理工程师（副）对工程建设动态管理过程中发现的重大问题而安排的专项检查计划，监理组长专项检查，重点控制工程旁站监理、工点评估过程控制、重大危险源巡查、试验室、搅拌站周检查计划。
计划内容
总监理工程师（副）、监理组长、专业监理工程师巡查、专项检查、旁站监理、重大危险源过程控制计划。
工点管理、重大危险源、试验室、搅拌站验收评估计划。
计划编制
监理计划应按照职责分工、施工单位计划任务的安排、重点工程和重大方案以及关键卡控点进行编制。
监理计划应分级编制，各级人员的检查、评估计划由其监理单位根据本阶段的重点工作和施工单位提报的施工计划进行编制。
监理计划内容应包括施工地点、施工项目、检查评估时间、主要工作。
计划管理目的
保证工程项目按照国家计划和业主要求顺利实施。
编制原则是在充分调查研究的基础上，做到科学、合理、便于执行。
计划管理程序
分解目标任务编制清单，督促各合同段项目经理部清理项目目标任务，编制目标任务清单，列出具体的目标点和实现时间。
将清单内容分解成具体的工作，根据编制的目标任务清单，细化为具体的工作内容。
检查各项工作的落实情况，根据编制的目标任务清单和具体的工作内容表，定期对完成情况组织检查，通常采用月度检查的方式。
质量管理
实体质量检测，监理部将会同中心试验室对全线的工程实体进行抽查，重点对某些实体质量进行检查。
分项工程质量检验与评定，分项工程完成后，及时由监理组完成分项工程的质量检验与评定工作，监理部专业工程师负责抽查评定与验收工作。
阶段质量保证资料验收，以月度、季度为检查时间段，定期对质量保证资料进行检查验收，检查结果与中间计量支付工作挂钩，以确保质量保证资料得到及时的填报与签认。
质量问题处理
对施工过程中发现的问题，监理督促项目经理部逐项进行清理，监理部进行抽查，根据清理结果，编制质量问题处理计划，按计划对发现的质量问题逐项进行处理。
监理工程师的管理计划
包括项目概述、监理人员的组织架构和职责、监理计划和监理方案、监理工程师的考核评价等内容。
这些管理办法旨在确保监理工程师在工程建设过程中能够有效地进行计划管理，保证工程质量和安全，同时提高工作效率和质量。