监理工程师使用赢得值法进行费用和进度分析时，涉及三个基本参数和四个评价指标。以下是赢得值法的基本计算方法和评价指标的计算公式：
基本参数
已完工作预算费用 （BCWP）
计算公式：BCWP = 已完成工程量 × 预算单价
计划完成预算费用 （BCWS）
计算公式：BCWS = 计划工程量 × 预算单价
已完成实际费用 （ACWP）
计算公式：ACWP = 已完成工程量 × 实际单价
评价指标
成本偏差 （CV）
计算公式：CV = BCWP - ACWP
结果判定：
CV为负值，项目超支
CV为正值，项目节支
进度偏差 （SV）
计算公式：SV = BCWP - BCWS
结果判定：
SV为负值，表示延误
SV为正值，表示提前
费用绩效指数 （CPI）
计算公式：CPI = BCWP / ACWP
结果判定：
CPI < 1，表示节支
CPI > 1，表示超支
进度绩效指数 （SPI）
计算公式：SPI = BCWP / BCWS
结果判定：
SPI < 1，表示进度延误
SPI > 1，表示进度提前
示例计算
假设有如下数据：
已完成工程量：18万m³
预算单价：85元/m³
实际单价：90元/m³
计划工程量：16万m³
根据上述公式，可以计算出：
BCWP= 18万m³ × 85元/m³ = 1530万元
BCWS= 16万m³ × 85元/m³ = 1360万元
ACWP= 18万m³ × 90元/m³ = 1620万元
进一步计算评价指标：
CV= 1530万元 - 1620万元 = -90万元（项目超支90万元）
SV= 1530万元 - 1360万元 = 170万元（项目提前170万元）
CPI= 1530万元 / 1620万元 ≈ 0.945（项目节支）
SPI= 1530万元 / 1360万元 ≈ 1.125（项目提前）
通过以上计算，监理工程师可以全面了解项目的费用和进度状况，并采取相应的控制措施。