总监理工程师在建设工程监理中扮演着至关重要的角色，其职责涵盖了监理工作的各个方面。以下是总监理工程师的主要监理职责：
编制和审批监理文件
主持编制监理规划并进行全面校核，制定监理机构规章制度，审批监理实施细则。
审批承包人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划和资金流计划。
签发施工图纸。
组织和协调监理工作
确定监理机构各部门职责分工及各级监理人员职责权限，协调监理机构部工作。
主持第一次工地会议，主持或授权监理工程师主持监理例会和监理专题会议。
组织或授权监理工程师组织设计交底。
根据业主的授权，发布合同项目开工令、分部工程开工通知、暂停施工通知和复工通知等重要监理文件。
监督和检查
对各项目工程师和专业工程师的工作进行指导、监督和检查。
负责本监理机构中监理人员的工作考核，调换不称职的监理人员。
组织审核付款申请，签发各类付款证书。
根据业主的授权，确定合同变更，发布变更指令；做出索赔评价的监理工程师决定，确定延长工期，或指令承包人赶工或加速，确定加速或赶工费用。
处理合同和争议
主持或授权监理工程师主持监理例会和监理专题会议。
审核开工申请报告，根据业主的授权发布合同项目开工令、分部工程开工通知、暂停施工通知和复工通知等重要监理文件。
根据业主的授权，确定合同变更，发布变更指令；根据业主的授权，做出索赔评价的监理工程师决定，确定延长工期，或指令承包人赶工或加速，确定加速或赶工费用。
根据业主的授权，主持现场例会和工程协调会议，协调和解决合同工程施工的干扰问题；根据业主的授权，决定合同争议事项或处理违约事件。
质量管理和安全管理
审核质量保证体系文件并监督其实施；审批工程质量缺陷的处理方案；参与或协助发包人组织处理工程质量及安全事故。
组织审核批准承包人的施工组织设计、安全技术措施及专项安全施工方案，并提出审查意见。
在安全监理过程中应重点掌握“人为的担心全行为”和“物的担心全状态”，以杜绝或避开安全事故的发生。
人员管理和培训
对本工程监理机构人员进行安全训练，加强其安全意识。
催促承包人做好施工现场的安全治理，齐抓共创文明施工，严防人身伤亡事故和财产事故的发生。
检查和监视安全监理人员的工作，依据工程工程的进展状况可进行人员调配，对不称职的人员应调整其工作。
文档和报告
签发监理月报、监理专题报告和监理工作报告。
组织编写并签发监理总结报告。
参与验收和总结
参与合同工程完工验收、阶段验收和竣工验收。
组织审查单位工程质量检验资料。
审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。
通过这些职责，总监理工程师确保建设工程的监理工作顺利进行，保障工程质量和安全，协调各方关系，最终实现项目的顺利完成。