总监理工程师考核制度的主要内容包括以下几个方面：
资格审核与注册证书
申请人需通过资格审核，并通过注册考试取得总监理工程师注册证书。
年审制度
持证人需每年提交年度考核情况，进行年审。
职业素质评价标准
工作实绩：提供近5年的职务履历及执业经历。
政治素质：具备较高的政治素质和良好的职业操守。
专业技能：具备较高的专业技能，能够运用专业知识进行综合管理。
服务质量：具有优质的服务意识与服务能力。
考核管理制度
日常管理：建立评价制度，定期评估工作业绩和职业操守。
考核结果处理：认真处理考核结果，对不符合要求的总监理工程师采取相应措施。
奖惩制度：对表现优秀的总监理工程师给予表扬或奖励。
职责履行
总监理工程师应对公司和项目负责人负责，执行相关法律法规，遵守职业道德，廉洁从业，抵制腐败行为。
对项目履约和信用评价有具体要求，如季度履约考核结果达到优良，年度考核公司资信等级达到AA级。
总监理工程师需对专监进行交底，并督促专监对监理员进行交底和辅导。
考核内容与方式
考核内容涵盖项目质量、安全风险控制及工程进度等方面。
考核方式可能包括笔试、面试、现场实操等，具体方式根据地区和项目特点而定。
激励与约束
通过合理的考核激励总监理工程师努力工作，确保工程项目顺利进行。
对表现不佳的总监理工程师采取相应的管理措施，如要求辞职或撤销注册证书。
这些制度旨在确保总监理工程师具备必要的专业能力和职业素质，以保障工程项目的顺利进行和高质量完成。