监理工程师的雇用人员过程可以遵循以下步骤：
确定人员需求
根据项目的规模、技术复杂程度和监理需求，确定需要聘用的监理工程师数量和专业背景。
制定聘用条件
设定总监理工程师和监理工程师的资格要求，包括教育背景、工作经验、相关资格证书（如建造师、注册造价师等）。
发布招聘信息
通过公司网站、招聘网站或中介机构等渠道发布招聘信息，明确岗位要求和职责。
筛选简历
对收到的简历进行筛选，挑选出符合资格条件的候选人进行面试。
组织面试
对筛选出的候选人进行面试，评估其专业知识、管理能力和沟通能力。
确定聘用人选
根据面试结果，选择最合适的人选进行聘用，并签订正式的聘用合同。
提供培训和发展机会
为新聘用的监理工程师提供必要的培训和学习机会，帮助他们适应岗位并提升专业能力。
设定激励和奖励机制
制定合理的薪酬制度和奖励机制，以激励监理工程师为公司做出更大贡献。
确保良好的工作环境
提供舒适、安全和有利于工作的环境，确保监理工程师能够高效地完成工作。
通过以上步骤，监理工程师可以招聘到合适的人员，并确保团队的整体素质和项目监理工作的顺利进行。