总监理工程师的业绩评估通常基于以下几个关键方面：
工程质量：
确保工程按照规定的质量标准和客户要求完成。
工程进度：
监督项目按时完成，并符合预定的时间节点。
成本控制：
管理项目预算，确保成本在预算范围内。
安全管理：
确保施工现场的安全，预防事故发生。
团队管理：
领导和管理监理团队，保持高效的工作质量。
客户满意度：
与客户保持良好沟通，确保客户满意度达到预期。
业绩评估时，总监理工程师需要记录和报告项目进展情况、质量等级、安全生产情况、验收合格率等，以便进行综合评估。此外，业绩考核应具有全面性和客观性，反映监理工程师的真实工作表现。
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