总监理工程师在工程项目中 拥有很大的权力。他们的职责和权力包括：
全面监督和管理：
对工程项目的质量、进度、安全等方面进行全面监督和管理，确保项目按照规定的标准和要求进行施工。
技术问题解决和指导：
对工程施工过程中的技术问题进行解决和指导，确保工程施工质量符合要求。
材料和设备检验：
对工程施工过程中的材料、设备等进行检验和验收，确保工程所使用的材料和设备符合要求。
施工单位管理监督：
对施工单位的管理进行监督，确保施工单位按照合同要求进行施工。
变更和索赔审核：
对工程项目的变更、索赔等事项进行审核和处理，确保工程项目的合法权益得到保障。
竣工验收监督：
对工程项目的竣工验收进行监督和管理，确保工程项目按照规定的标准和要求进行验收。
评估和决策：
对工程项目中出现的问题进行评估和决策，并要求施工单位按照规范执行。
处罚权力：
在需要时，总监理工程师可以对施工单位进行处罚，例如停工或者罚款等措施，以保证工程质量和安全。
沟通协调：
总监理工程师还可以与业主或其他相关方面进行协商和谈判，解决工程项目中的争议和问题。
综上所述，总监理工程师在工程项目中扮演着至关重要的角色，他们不仅需要具备高度的责任心和专业能力，还需要有足够的权力来确保项目的顺利进行和高质量完成。