造价员在提升工程造价管理质量方面可以提出以下建议：
加强中后期阶段管理
项目从设计到施工再到竣工验收经历时间较长，期间会有很多不确定因素引起变更，增加工程造价。因此，应加强中后期的管理，避免在施工阶段变更设计方案，以减少不必要的成本增加。
完善工程造价管理机制
建设单位、施工单位和监理单位应相互配合，严格招投标程序，确保公开公平公正。监理单位要严格控制施工单位在保证工程质量的前提下尽量降低工程成本，提高造价管理的合理性和真实性。
提高工程造价人员素质
造价人员需要综合运用经济、管理、技术及法律法规等各方面的知识，具备工程设计知识、财务预算、机械施工能力、丰富的施工经验、良好的职业道德和强烈的责任心，以确保造价管理的科学性和准确性。
加强设计阶段的造价控制
在设计和可研阶段，应强化初步设计概算的审查力度，多角度分析出经济可行的设计方案，确保项目的投资目标得到有效控制。
选择合适的计价模式
根据项目的特点选择合适的计价模式，并严格遵守《招投标法》和相关公司制度，确保招标过程的合法性和公正性。
做好隐蔽过程资料收集工作
在项目实施过程中，应做好隐蔽过程资料的收集和记录，加强对重要节点的造价跟踪审核，确保资料和造价信息的准确性和时效性。
完善推进工程招标控制价备查制度
接收并审查招标工程控制价备查，增加支付办法等补充条款，减少竣工结算纠纷。
推行清单计价新规范
全面实施清单计价新规范，加强对招标代理中介机构人员的专业水平和业务素质的培养和管理。
加强施工合同的审查工作
配合相关部门做好合同审查备案工作，避免结算中的合同纠纷，维护合同各方的合法权益。
加强对设计标准的管理
建设单位应在设计概算批复后，避免在施工图设计过程中提高建筑功能、标准、档次等，严格按可研的功能定位进行设计。
通过以上建议的实施，可以有效提升工程造价管理的质量，降低工程造价，提高经济效益。