监理工程师在协调工作中可以采用多种方法，以下是一些常用的协调方法：
召开会议
会议协调法：通过组织各种会议，如第一次工地会议、监理例会、专业性监理会议等，邀请相关各方参与，共同协商解决问题。在会议中，总监理工程师应发挥其领导作用，确保会议高效并有成效。
沟通信息
信息沟通法：建立有效的信息沟通渠道，包括总监理工程师与业主、设计工程师、承包单位等专业人员之间的沟通，以及通过不同层次和形式的接触和交流，确保信息的准确传递和解释。
书面协调
书面沟通法：通过发送监理月报、监理周报、专题报告、监理工作联系单等书面材料，向建设单位和其他相关单位汇报监理工作，取得支持和理解。
访问协调
访问协调法：监理工程师通过访问业主、设计单位、承包单位等相关方，直接了解他们的需求和意见，进行面对面的沟通和协调。
交谈协调
交谈协调法：通过与各方进行面对面的交谈，保持信息畅通，寻求协作和帮助，及时解决问题。
调查协调
调查协调法：在协调前，监理工程师应通过单独沟通了解各方的意见和现场情况，对照合同和法规，预测协调结果，为达成一致奠定基础。
情况介绍法
情况介绍法：在协调会议或交谈中，监理工程师应向各方介绍工程进展情况、存在的问题及解决方案，确保各方对工程有清晰的认识。
专家协调
专家协调法：在遇到复杂问题时，可以邀请相关专家参与会议或讨论，利用专家的知识和经验来解决问题。
明确职责和分工
明确职责和分工：明确各单位的岗位职责和专业分工，确保对口衔接，减少因职责不清而产生的协调问题。
建立协调会议制度
建立协调会议制度：定期组织协调会议，解决施工中的协调问题，确保会议形成各方签认的纪要，具有约束力。
通过以上方法，监理工程师可以有效地协调各方关系，解决工程中的矛盾和冲突，确保工程项目的顺利进行和目标的实现。