撤换总监理工程师的理由可能包括以下几点：
个人能力不足：
总监理工程师可能在技术、管理或协调能力方面无法满足项目需求，导致项目进度和质量受到影响。
工作态度问题：
总监理工程师的工作态度可能存在问题，如缺乏责任心、执行力不足或团队协作能力差，影响项目的整体进展。
项目需求变动：
项目的需求可能发生变化，需要新的总监理工程师来更好地适应和应对这些变化。
工作失误或违反职业道德：
总监理工程师可能在工作中出现重大失误，或者违反职业道德规范，如泄露项目机密、收受贿赂等。
无法有效协调各方利益：
总监理工程师在项目中未能有效协调业主、设计师、施工方等各方利益，导致项目进展缓慢或产生冲突。
无法及时解决问题：
总监理工程师在项目中未能及时解决技术、管理或沟通等方面的问题，导致问题拖延，影响项目质量和进度。
个人原因：
总监理工程师可能因为健康、家庭或其他个人原因无法继续工作。
工作调动或离职：
总监理工程师可能因为工作调动或其他原因离职，需要更换新的工程师。
公司内部业务调整：
监理公司可能因为业务调整或重组，需要更换总监理工程师。
甲方要求：
有时甲方可能因为某些原因要求监理公司更换总监理工程师。
这些理由需要结合实际项目情况进行具体分析和评估。在更换总监理工程师时，应确保交接过程的顺利进行，并尽量减少对项目的影响。