总监理工程师到岗后应履行以下职责：
认真学习和贯彻相关政策与法规
认真学习和贯彻有关建设监理的政策、法规以及国家和省、市有关工程建设的法律、法规、政策、标准和规范，在工作中做到以理服人。
熟悉项目合同与规范
熟悉所监理项目的合同条款、规范、设计图纸，在专业监理工程师领导下，有效开展现场监理工作，及时处理施工过程中出现的问题。
检查与验收
认真学习设计图纸及设计文件，正确理解设计意图，严格按照监理程序、监理依据，在专业监理工程师的指导、授权下进行检查、验收；掌握工程全面进展的信息，及时报告专业监理工程师（或总监理工程师）。
监督施工过程
检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；督促、检查施工单位安全措施的投入。
计量与记录
复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。
旁站与报告
担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；记录工程进度、质量检测、施工安全、合同纠纷、施工干扰、监管部门和业主意见、问题处理结果等情况，做好监理日记和有关的监理记录。
监理资料管理
协助专业监理工程师进行监理资料的收集、汇总及整理，并交内业人员统一归档。
安全管理
全面负责项目监理机构的安全监理工作；确立项目监理机构安全监理岗位设置，明确各岗位监理人员的安全监理职责；检查项目监理机构安全监理工作制度落实情况。
协调与处理
负责监理机构与调查组的工作协调；负责监理实施方案的编制、审查工作；监督、检查监理工作的开展；协调、处理监理实施过程中的重大问题。
审核与签发
审核签署承包单位的申请，支付证书和竣工结算；审查和处理工程变更；主持或参与工程质量事故的调查；调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。
会议与总结
主持工程监理工作会议，签发工程监理机构的文件和指令；组织编写并签发工程监理月报，监理工作阶段报告，专题报告和监理工作总结。
人员管理
确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；审查分包单位的资质，并提出审查意见；检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配对不称职的监理人员应调换其工作。
质量控制
主持编写监理规划，审批监理实施细则，并负责管理监理机构的日常工作；对监理人员的工作进行指导、监督和检查，确保监理工作质量。
风险与问题处理
对项目的重点部分要强化管理，作好风险预估，做好隐蔽项目的监管和验收；发现问题即时协商解决，坚持原则，讲究灵活。
业主沟通
定期或不定期征求业主对监理服务工作的意见，并将信息及时反馈给工程管理部。
专业提升
切实提高自身的专业知识水平，集中学习、重点讲评相结合，专题研讨、理论提高相结合。
这些职责确保总监理工程师能够全面负责项目的监理工作，确保工程按照设计要求、合同规定和相关法规顺利进行，同时保障工程质量和安全。