单位二级建造师的职责主要包括以下几个方面：
贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度 。严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系
。
执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。
对工程项目施工进行有效的控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。
组织项目管理班子。
以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同。
指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素。
选择施工作业队伍。
进行合理的经济分配。
企业法定代表人授予的其他管理权力。
施工安全管理。
施工成本控制。
施工进度控制。
施工质量控制。
工程合同管理。
工程信息管理。
工程组织与协调。
负责施工组织计划方案的制定与执行。
负责施工过程的控制，对工程项目质量计划进行监督、检查。
参与项目的图纸会审、答疑和施工现场技术交底工作。
负责监督施工单位的工程施工组织计划的实施。
负责施工过程中工程变更的初审以及工程量的确认签字。
负责组织工程竣工初验和工程决算的初审。
参加工程关键阶段：基础验槽、基础、主体和竣工验收。
对施工现场提供技术服务，及时处理设计变更和技术核定等。
配合营销部做好开工后材料进场费、完工验收费等工程款项的结算工作。
做好工程完后的总结工作，及时整理工程资料，交本部门资料员备案。
对分包单位进行管理，参与审核外包项目的合同拟定、执行及结算。
联系施工单位进行工程保修和处理用户意见。
组织现场勘测，制定施工方案，落实施工计划，负责项目现场的安全生产、文明施工等的管理工作，妥善处理工程中出现的突发事件。
31. 跟踪工程项目进度，监督并确保工程按质、按时完成。
32. 负责与政府相关部门、业主、监理、外协单位等的协调工作。
33. 负责项目完工后的工程计量资料的收集、整理和申报确认，配合监理工程竣工验收。
34. 工程项目管理： 担任工程项目的项目经理或副经理，负责项目计划制定、组织施工、监督工程进展等工作，协调各个工种的施工进度，确保项目按时交付 。 35. 施工现场管理
36. 技术质量管理：负责建筑工程的技术质量管理工作，包括监督工程设计符合相关标准和规范要求，对施工过程中的质量问题进行指导和解决 。
37. 施工图设计：参与建筑工程施工图设计工作，协助工程设计师进行各种施工图的编制和修改，保证施工图符合实际需求，并能够顺利进行施工 。
38. 施工工艺研究与改进：根据工程实际需求，进行施工工艺的研究和改进，提出新的施工方法和技术，提高施工效率和质量 。
39. 工程造价管理：参与建筑工程的造价估算和计划编制工作，协助工程造价师进行工程的费用控制和预算管理，确保项目的经济效益 。
40. 施工合同管理：参与施工合同的签订和管理工作，包括合同的起草、审核和执行，协调各个合同方的利益关系，维护工程项目的顺利进行 。
综上所述，二级建造师在单位中扮演着重要角色，其职责涵盖了工程项目管理的各个方面，包括施工安全管理、成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理等。通过有效的项目管理，二级建造师确保工程按照设计要求、质量标准和安全规范顺利进行，同时致力于提高工程的经济效益。