监理工程师在进度控制方面可以采用多种方法，这些方法主要包括以下几个方面：
行政方法
通过上级领导发布进度指令，进行指导、协调和考核。
利用激励手段（奖、罚、表扬、批评）进行监督、督促。
管理技术方法
规划：确定项目的总进度目标和分进度目标。
控制：在项目进展的全过程中，进行计划进度与实际的比较，发现偏差及时采取措施进行纠正。
协调：协调参加单位之间的进度关系，协调外部关系，处理好扰民和民扰。包括会议协调（如工地例会、专题协调会、施工后期进度推进会等）和技术支撑（利用监理工程师的专业优势，协调技术问题，解决施工中的难题）。
合同措施
施工材料、设备供应合同中应加进对工期的控制，要有拖期违约金方面的约束条件。
督促业主方资金到位，并做到及时拨付工程款。
如因承包商或供应商的原因而导致监理服务期的延长，监理公司有权通过甲方向承包商或供应商进行费用索赔，雇主应予以支持。
技术措施
运用网络计划技术编制科学、合理的工程总体工期控制计划，并据此细化材料、设备、加工订货采购计划，专业分包招标计划、进场计划及分阶段进度计划。
运用网络计划技术进行工期优化、费用优化、资源优化。
经济措施
发挥经济杠杆的作用，采用经济手段对项目进度加以影响和制约。
引入奖罚结合的激励机制，强调工期违约责任。
组织措施
组织协调是实现进度控制的有效措施。为有效控制工程项目的进度，必须处理好参建各方工作中存在的问题，建立协调的工作关系，通过明确各方的职责、权利和工作考核标准，充分调动和发挥各方工作的积极性、创造性及潜在能力。
信息收集与监控
监理工程师从进场开始，对任何有关进度的信息都要关心，要做有心人。从建设单位的要求、施工单位的来往文件、现场施工状况、外界环境变化、施工单位的想法，都要从各种途径获取。
了解工程承包合同中有关进度的承诺和奖罚措施。
掌握施工单位的进度计划和施工组织设计。
在施工过程中要了解每天、每周完成的工程量，相应的施工人员、机具数量以及不同作业面的施工情况、每周所进的材料数量、成品和外加工计划执行情况、近阶段及整个施工期的气候变化情况及管线施工配合等情况。
通过以上方法，监理工程师可以有效地进行项目进度控制，确保项目按时完成。